7. Competencia: 13






descargar 153.09 Kb.
título7. Competencia: 13
página7/8
fecha de publicación26.01.2016
tamaño153.09 Kb.
tipoCompetencia
m.exam-10.com > medicina > Competencia
1   2   3   4   5   6   7   8





anÁlisis DE CAPACIDADES




Las principales capacidades actuales de la compañía son:


  • Posee un amplio portafolio de productos de alta tecnología, que no es comparable con los de la competencia. - Valioso, inimitable, raro y no-apropiable




  • Entrenamiento a profesionales de la salud en técnicas quirúrgicas de avanzada con simuladores (Cardiología, endoscopía, hernia, etc.) - Valioso y no-apropiable




  • La medicina basada en la evidencia refleja años de estudio y seguimiento de la calidad de los productos y la evolución de los mismos en los pacientes realizados conjuntamente con instituciones de renombre internacional. Ello permite a las instituciones y principalmente a los médicos estar tranquilos al utilizar los productos de la compañía. - Valioso y no-apropiable




  • Programas de valor agregado. El departamento se servicios de marketing brinda a las cuentas clave asesoramiento en procesos clave como por ejemplo: cómo mejorar el uso del quirófano. - Valioso y no-apropiable




  • Estricto proceso de asuntos regulatorios que permite alcanzar de manera eficiente y efectiva los estándares de calidad de J&J como así también cumplir con los requerimientos regulatorios locales e internacionales. - Valioso y no-apropiable




  • Con el programa de Health Care Compliance, J&J fue pionera en controlar el comportamiento ético de los empleados de la organización. Esto es un aspecto diferenciador principalmente frente a los pacientes y accionistas. - Valioso y no-apropiable




  • Las capacidades a desarrollar para cumplir satisfactoriamente el plan de acción son:




  • Capacidad de hacer Lobby y de generar una red de contactos de alto nivel en la industria, en la cual la competencia esta mejor posicionada.




  • Mejorar la Estabilidad Organizacional ya que en los últimos 18 meses se registró una importante rotación en todos los niveles de la organización. Ello refleja la necesidad de reforzar el proceso para atraer, retener y desarrollar a los talentos basándose en los valores del credo de la compañía.




  • En cuando a Comunicación la compañía esta igual o peor que la competencia, Tanto la comunicación interna como la externa son clave para el crecimiento del negocio. Necesidad de implementar un programa de mediano/largo plazo para que la gente adquiera esas capacidades.




  • Pensamiento estratégico y planificación Necesidad de un plan de desarrollo de habilidades a través de la organización para el mediano/largo plazo, de modo de diseñar y dar soporte a la estrategia de crecimiento de largo plazo.





PUNTOS CRITICOS





  • El modelo de múltiples participantes genera un mercado dinámico que impacta en los prestadores de salud.

  • La competencia aumentará y mejorará exigiendo mas esfuerzo para mantener el liderazgo actual en el mercado.

  • Proceso de toma de decisiones es rápido, muy regulado y responsabilizando al tomador de decisión

  • Mayor importancia del gobierno, que requiere promover el desarrollo de competencias y la fortaleza de las relaciones para acelerar el acceso a las autoridades y el reembolso de los productos de la compañía.

  • La demanda de mercado para procedimientos de soluciones / manejo de enfermedades desafía la oferta de productos / servicios & modelos comerciales de la compañía.

  • Implementación de nuevos modelos comerciales para mejorar los negocios en los diferentes territorios y segmentos del mercado.



1   2   3   4   5   6   7   8

similar:

7. Competencia: 13 iconUsos del suelo competencia. Reglamentación / uso de las vias competencia....

7. Competencia: 13 iconCompetencia en el tratamiento de la información y competencia digital

7. Competencia: 13 iconCompetencia a prevencion en competencia desleal

7. Competencia: 13 iconCompetencia Competencia elemental

7. Competencia: 13 iconCompetencia del juez de segunda instancia limitado a los motivos...

7. Competencia: 13 iconCompetencia del juez de segunda instancia limitado a los motivos...

7. Competencia: 13 iconCompetencia particular 1

7. Competencia: 13 iconCompetencia lingüÍstica 5

7. Competencia: 13 iconY competencia 169

7. Competencia: 13 iconCompetencia desempeñO






© 2015
contactos
m.exam-10.com